23 Ekim 2016 Pazar

İK’NIN GÜÇLÜ KALEMLERİ BULUŞTU




22.10.2016 tarihinde katılımını gerçekleştirdiğimiz, İK’nın güçlü kalemleri buluşuyor etkinliğinde yer almak, değerli meslektaşlarımla ve üstatlarla bir araya gelmek keyifli ve bir o kadar da verimli geçti.
       İş hayatına girenlerin, iş arayanların, öğrencilerin ve ik bloggerlarının ihtiyaçları ve zorlukları kapsamında birçok projenin yer aldığı, konuşulduğu, çözüm noktasında neler yapılabileceği yönünde ki sinerjiye destek olan ve ev sahipliğini yapan, Bereket Döner’e ve bu projenin gerçekleşmesine öncülük eden, bizlerin bir araya gelmesinde katkı sağlayan, Sevgili Melis Tiftikci’ye emekleri için sonsuz teşekkürler.
       Konulara göre gruplara ayrıldığımız etkinlikte, bizim ilgilendiğimiz, beyin fırtınası yaptığımız ve çözüm aradığımız,
“Restorancılık sektöründe akademi kurulumunda karşılaşılacak ihtiyaçlar/zorluklar neler?” modülü yönünde oldu.
       Türkiye genelinde 90 şubeye sahip olan, yanı sıra yurt dışı açılımına da önem verip dışarıdaki ilk şubesini Kosova üzerinden başlatan Bereket Döner’i, 

Ahmet Eryılmaz Hocamızın önderliğinde;

·          İşleyiş ve operasyonel boyutunda, süreçler ve standartları,
·          İnsan geliştirme boyutunda, iş ve ihtiyaç analizini neye göre belirlediğini,
·          Şirketi şirket yapan kendi standartlarının yer aldığı tutumları barındıran kurum kültürünü nasıl oluşturabileceği yönünü, grubumuzda ki tüm arkadaşlarımızla değerlendirdik.

       Bu konuları tartışırken aşağıdaki sorulara da cevaplar aradık;

1- Eğitim ayağını oluştururken, misyonun neye göre belirlendiği ve sonrasında devam edilecek süreçlerin neler olabileceği
2- Operasyonel ve işleyiş boyutunda devam eden süreçleri
3- Yurt dışına açılmada belirlenen stratejinin neye göre şekil aldığı
4- İşletmenin dokusunu oluşturan kurum kültürü tutumunu sağlayan ve çalışanlara geçecek önermeler ile bu standardı oluşturma boyutu

       Bütün bu sorulara cevap ararken, Bereket Döner’in Akademi kurulumu noktasında eğitime ve insan kaynağına ne denli önem verdiğini, markaları marka yapan ve geleceğe taşıyacak lokomotifin insan kaynağıyla süreklilik sağlayacağının bilincinde olmasını, bu konudaki yatırım, vizyon ve işbirlikçi yaklaşımı ile göstermiş olduğu özenden anlıyoruz.

       Tüm arkadaşlarıma, değerli üstatlarımıza ve emeği geçen herkese sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum.



İŞE BAŞLAYAN ADAY İÇİN, ORYANTASYON SÜRECİ NEDEN ÖNEMLİDİR?

Deneyimi olsun ya da olmasın, her aday için yeni bir işe başlama, yeni bir süreç demektir. 
Bu anlamda, işe yeni başlayan çalışanların verimlilik ve adaptasyon sürecinin sağlıklı yürümesi yönünde, insan kaynakları profesyonellerine de büyük görevler düşmektedir.



Organizasyona dahil olan her yeni çalışanın kurum kültürüne uyum sağlaması; yetenek, bilgi, deneyimlerini ortaya çıkarabilmesi ve aidiyet duygusunun gelişebilmesi için özellikle dikkat edilmesi gereken hususlar bulunmaktadır. 

Bu açıdan baktığımızda:

·         İyi bir oryantasyon planı hazırlanmalı;

İşe olan uyumu kolaylaştırmak ve hızlandırmak için; şirketi daha yakından tanıması, kurum kültürü, şirket hedefleri ve ik politikaları ile ilgili bilgiler verilmesi, şirket organizasyon yapısı, iç işleyiş, iş yapacağı birim ve görevleri ile ilgili temel ve mesleki olarak eğitim ve tüm süreçleri içine alan planlı bir oryantasyon programı oluşturulmalıdır.

·         Adaptasyon için süre tanınmalı;

Her ne kadar deneyimli de olsa, yeni işe başlayan çalışandan kısa süre içerisinde, etkin performans ve verim göstermesini beklemek haksızlık olur. Bu noktada, gerekli adaptasyon süresini kendisine tanımak ve bu yönde gerekli tüm desteği vermek, verimlilik, adaptasyon ve  aidiyetinin sağlanması açısından önem taşımaktadır.

·         Süreçle ilgili geribildirim alınmalı;

İşe başlama sürecinden, belirli bir süre sonra yeni çalışanlarla bir araya gelmek, görevi ve şirket ile ilgili düşünceleri konusunda geribildirim almak, yaşanılan bazı problemler varsa çözüm sağlamak, önerilerini dinlemek önemlidir.

 Bu yöndeki iletişim, kendisine değer verildiği ve fikirlerinin önemsendiği noktasında ait olma hissi ile birlikte, çalışan bağlılığının da iyi yönde geliştirilmesi doğrultusunda fayda sağlamaktadır.